国元配资以干部素质系统性提升释放创新发展乘数效应

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　　在全球格局加速重构的背景下国元配资，创新发展已成为区域竞争的“胜负手”。干部队伍作为改革攻坚的“关键少数”，其能力素质直接关系着创新发展的整体效能。

　　湖北省委将2025年确定为“干部素质提升年”。东湖高新（600133）区作为国家自主创新示范区、全球科创竞争的前沿阵地，要始终将干部队伍建设置于发展全局的核心位置，以“人”的现代化引领“发展”的现代化，以干部素质的系统性提升释放创新发展的乘数效应。

　　以视野之广引领发展之变。当前，创新发展的逻辑已从“追赶式突破”转向“引领式探索”，全球化视野是干部打破思维窠臼的关键。根据全省“干部素质提升年”工作部署要求，立足东湖高新区实际，要持续将干部教育培训从“知识灌输”拓展到“认知升维”——邀请战略科学家解读全球产业变革趋势，组织年轻干部参与国际技术标准研讨国元配资，在硅谷、新加坡等全球创新高地设立“创新观察点”。通过立体化的视野塑造，让干部队伍跳出“一域一隅”的局限，学会用全球化视角研判光电子信息、生命健康等产业的未来赛道，用跨周期思维布局大科学装置、新型研发机构的创新底座。当广大干部眼中有了“十年后的光谷”，政策制定便多了一份穿透时空的战略定力。

　　以角色之变激活生态之新。“服务即竞争力”揭示了现代治理的核心要义，在光电子信息、生命大健康两大万亿级产业集群建设中，干部既是科技政策的制定者，更是创新生态的“园丁”。干部角色的变革，本质上是一场政府治理范式的革命性跃迁，这与“干部素质提升年”要求“进一步走好新时代党的群众路线”不谋而合。当广大干部转变为资源整合、能力建设、生态培育的复合型赋能者，就能激活创新发展生态。东湖高新区要进一步完善建立“创新合伙人”制度，干部与企业家、科学家结对破解科技成果转化难题；组建“产业链服务专班”，针对企业从孵化到上市的每个环节，提供“陪伴式”支持；优化“创新服务体验官”，定期让干部以创业者身份体验行政审批流程。从瞪羚企业的破土而出到独角兽企业的参天耸立，从科研院所的根系网络到金融资本的活水循环，当每一位干部都争当优秀“店小二”时，光谷这片创新沃土必将孕育出更加繁茂的“热带雨林”生态。

　　以作风之实护航改革之进。当改革进入深水区、发展面临攻坚期，优良作风就是破浪前行的压舱石。根据全省“干部素质提升年”工作部署要求，广大干部要在知敬畏、存戒惧的基础上，保持越是艰险越向前的闯劲，真正把好作风转化为攻坚克难的战斗力。在制度保障上，东湖高新区要进一步细化落实“三个区分开来”，为担当者划出“安全区”，积极做到区分先行先试与违规操作的界限，区分创新探索与盲目冒进的标准，区分无意过失与谋私贪腐的红线。在具体工作推进中，既要鼓励干部大胆尝试“拿地即开工”“科技成果赋权”等创新举措，又要通过科学手段实现关键过程留痕，做到风险可控，将“闯”的锐气与“稳”的智慧有机结合，让干部们真正感受到组织既严格要求又真心爱护，从而放下包袱、轻装上阵，在推动高质量发展中展现更大作为。

　　(湖北日报通讯员熊世豪)国元配资

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